2026-09-22 21:20 点击次数:133


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2015 年,咱们的东哥拍板说:异日十年只拿 1 元年薪。
那时,网友一派惊呼:「有气魄!」、「这是真格的!」
再加上那一年,他和章泽天领证成亲,公论片刻把「爱情 + 奇迹」紧缚成了精炼的「十年之约」。
转瞬 2025 年到了,十年期满。
十年间,东哥照实只拿了「1 元年薪」,不外还有外加2600万股的期权。
1 元,可以说更像是是个记号,代表「我和公司利益绑定,跟鼓吹站在一条船上」。
这种玩法在硅谷很常见:乔布斯、马斯克齐这样干过。
名义年薪很低很低,实质上是用异日股权升值来放大钞票。
「十年之约」到期意味着啥?
到期了,就两个事:
1、不再受「1元抑止」,异日薪酬可以重新联想,现款、奖金、股权,如何组合齐行。
2、公司料理需要新故事。十年前的,还在拚命糊口;当今京东仍是是零卖巨头,投资者想看的,是下一个十年,如何讲增长、如何稳利润。
有东谈主嘲谑:「十年内如果隔离,奶茶妹妹只可分到五块钱,还不够买一杯奶茶。」
听着意念念,但讼师仍是说了:这不是婚前左券,更不是婚配财产商定。
婚配存续技术产生的期权升值、分成收益,表面上齐算鸳侣共同财产。
是以,「五块钱」仅仅段子,真隔离,奶茶妹妹不会亏。
到期这年,京东交出的答卷口舌常漂亮的,东哥领导的京东也一往无前中:2025 年二季度营收 3566.6 亿元,同比 +22.4%。
这布景下,的新薪酬决策,亦然各方面柔软的焦点。
从东谈主力资源视角看,这是一册活讲义:高管薪酬 ≠ 工资单,实在的激勉是「把运谈捆在一谈」
东哥这十年,即是用股权锁死我方。
而薪酬联想,也要和企业阶段匹配。初创靠故事、靠股权;进修期要靠现款流 + 绩效野心。京东的薪酬体系,也该投入新周期。
同期,HR 的变装不是只算工资,而是要把激勉机制联想成企业文化的一部分:让料理层和下层齐感受到「干得好有盼头」。
这亦然咱们HR需要终点珍贵的所在。
道喜东哥:十年好意思满了答应,下一个十年,愿你无间用灵敏和气魄,把京东带到更远的所在。
这既是东哥的「十年之约」,亦然京东整体东谈主的下一个「新十年」。
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